#cvcode #socialcode #news #startup
Сегодня я хочу поговорить о тех, кто еще в 2015 году вышел с нами на сложный путь борьбы. И я сейчас говорю о том, как создаются IT решения, и что выживаемость крайне мала. Я помню как в 2015 году концепция Социального кода впервые была услышана разными группами людей, и тогда это был даже не проект. Я пытался сформулировать мысли на счет того, как здорово если бы в мы могли создавать своих цифровых двойников и прогнозировать, а также прокачивать свою коммуникацию и интеллект. Это все позволило бы создавать сервисы по навигации в обществе для решения базовых и срочных проблем. Приложения на базе Социального кода способны быстро подбирать необходимых людей для контакта, чтобы решить срочно возникшую проблему или просто вопрос. Например: хотите найти друга? Вам нужно просто прийти в координаты X и Y в такую-то дату, к 12 часам дня. Или если вы хотите заработать денег, то будьте в таком-то городе в конце марта месяца этого года. Система поддержки пользователя сможет создавать удивительный мир с навигацией не по месту, а по событиям. Вот такой у нас план. И начали мы с банальной оцифровки личности человека используя достижения психологии свойств. В этой нише оказалось много конкурентов: одни работали с распознаванием типа личности по лицу, другие работали с датой рождения, кто-то собирал цифровой след, а кто-то анализировал профиль в социальной сети, некоторые просто делали свой тест и по нему собирали базу данных.
Сейчас 2022 год, его самое начало. Я проводил работу по анализу конкурентов (полезное занятие) и решил проверить как происходит у конкурентов продвижение в социальной сети ВК. Там тишина. Посмотрел instagram и Facebook - тоже тишина. Даже был создан пост "Wanted! Startups в сфере психологической диагностики или около того". Откликнулись не многие. В далеком 2015 году и после я только в Сколково на сайте видел 4-5 прямых конкурентов, были ребята из Новосибирска со своим авторским тестом, другие из Новосибирска использовали отпечатки пальцев. Питерские ребята сканировали лицо, а Московские определяли по социальным сетям. Если взять всех за 100% то 90% умерли.
Не пережили так называемую долину смерти. Другие пивотнулись (сменили курс) и тоже вроде умерли (сайт не откликается на некоторые моменты).
Можно сделать вывод, что рынок B2C по оценки личности, интеллекта и других свойств психики совершенно пустой и безденежный, раз стартапы не смогли там найти достойную нишу и не вылезли из долины смерти.
Я считаю что причина в команде. Очень редко кто всерьез думает о том, с кем начинает путь. Люди не должны быть большими профессионалами своего дела, они должны разделять общие ценности и иметь четкое единое видение своего продукта, своей деятельности и того, куда они хотят прийти с этим всем. Бегство за инвесторами не приводит к хорошим результатам. Недавно я убедился в том, что инвесторы сами бегают за проектами. Они осознают, что кроме грамотного вложения денег, они не владеют ни командой, ни мечтой фаундера, ни магией стартапов. Поэтому в cvcode я хочу отдельно выделить команду. Мы не умерли потому что команда.
Вторая причина это финансовое планирование и управление. Burn Rate должен быть не только гибким в части размера, но и в части времени. Финансовый план должен иметь Contingency раздел, позволяющий оценить все и сказать - что делать если завтра кризис. У меня большой финансовый опыт за плечами. Я не могу сказать, что у нас были проблемы с планированием. Мои навыки планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для стартапа звучит дико) позволили компании не умереть, а проекту в сложные времена быть на плаву. Отдельное спасибо команде Социального кода за участие в разных мелких коммерческих проектах, что позволило Социальному коду пережить сложные времена. Я даже брал в долг у ребят денег во время пандемии. И мы справились.
Третья причина это отсутствие дисциплины и погоня за быстрыми результатами. Метрики это хорошо, а вот погоня за ними это плохо. Рисовать красивые графики для своего утешения тоже плохо. В целом, обманывать себя плохо. Команде я всегда говорю "Не идет сегодня? Горит дедлайн? Ну и ладно! Главное это хорошее настроение." Вот есть у вас дизайнер, он человек творческий. Дайте ему время подумать, пусть в его гениальной голове созреет отличный интерфейс. Есть у вас разработчик перфекционист, сроки на 2 месяца уже затянули - дайте ему время все еще раз проверить и у вас сайт будет доступен 24\7. Там где спешка - там ошибки. Многие слушают погоняния инвесторов, потому что инвестору важна скорость запуска продукта (особенно фондам для отчета) и ему все равно что у вас получится. Помните, что все вы собрались ради мечты, а не больших денег. Вдохновение и отличные идеи приходят к тем, кто умеет замирать и слушать голос вселенной. Ваша команда - каждый уникален по своему. Дайте им возможность раскрыть свои таланты в полной мере в продукте.
Четвертая причина это предательство первоначальной цели. Вспомнить как все начиналось и как вдохновенно все пилили MVP. Потом вы решаете "Зафиксировать убытки" и тем самым обесцениваете все старания команды. Это предательство Corporate Culture чистой воды. После такого, редко кто берется заново. Хуже, пропадает вера в свои силы и в ценность своего труда. Берегите свою самооценку и не обесценивайте все усилия тем, что вам просто посоветовали "закрыть позиции". Не стоило и начинать в таком случае.
Можно еще кучу всяких мыслей накидать, но получится слишком длинно. Развернутую версию всего можно почитать в нашем телеграм канале. Берегите свою мечту.
