#cvcode #socialcode #news #startup #team
Появились мысли на счет команды. В целом, мы всегда думаем над тем, что нам надо собрать команду для какого-то действия. Часто можно слышать вопрос о наличии команды. И в самом начале пути я думал, что команда должна быть большая. Мне всегда хотелось завысить показатели и сказать, что нас станет 500 человек через 5 лет. И тут я задумался над целью достижения такой метрики.
Начать стоит с того, что в ИТ сфере маленькие команды могут создавать значительные продукты. Нет смысла иметь 200 человек для того, чтобы стать единорогом, ведь миллиардную оценку вполне можно получить вдвоем или втроем. Получается, что размер команды особо не влияет на качество продукта и показатели компании, которая хочет сделать классный b2c продукт. От незнания рынка мне казалось что большая команда - это признак успешного бизнеса. На самом деле нет.
Следующая мысль о коммуникациии. Сазерленд и Белбин сошлись во мнении, что идеальная команда должна быть не более 9 человек. Стоит понимать, что все эти 9 человек по их модели особенные, с навыками и способностями, которые уникальны. Такая команда должна быть открыта и свободно обмениваться информацией по своим участкам. И если 9 человек могут сесть за один стол, то 200 человек или даже 50 уже не смогут так легко обмениваться информацией. В рамках стартапа низкая пропускная способность внешней информации для команды смертельна. Получается, что маленькая команда нужна для более эффективной работы с рынком, так как слушать в такой команде и реагировать проще.
Приходим к справедливым мыслям об идеальной команде. Я на своем опыте убеждаюсь, что коммуникация с командой более 7 человек уже трудная, и вот у нас 18 человек, а я понимаю что из них 11 не всегда появляются на связи и реагируют на сообщения в общих каналах. Можно сказать, что вовлеченность достаточно низкая. Если говорить о личном общении, то каждый всегда рад ответить и поддержать идеи и мысли, но не более того. В рабочих проектах понятно что все вовлечены до той степени пока идет проект и нужно завершить и получить вознаграждение за проделанную работу. Принуждать к общению 18 человек это такое себе занятие - малоэффективное и приводящее к выгоранию фаундера, который отвечает за команду. Мне лично энергии хватает всем писать и со всеми общаться, даже когда кажется что это не вызывает должного отклика. В нашей корпоративной культуре я хочу поддерживать атмосферу крепкого товарищества, чтобы можно было рассчитывать на плеча товарища. А это лучше всего показывать своим примером. Я уверен что коммуникация с командой - самая важная часть работы в стартапе.
Я считаю, что если это стартап команда, то в ней должна быть здоровая инициативность, когда все находятся в постоянном движение в сторону развития общего продукта и делятся своими мыслями и идеями. Мне давно попадалась шутка про то, что Цезаря договорились убить 50 человек, а в итоге у него нашли всего 23 ножевых ранения. То есть, не все кто договорились выполнили свою часть работы, пусть она уже и была без особого смысла. Значит команда проекта по убийству Цезаря была слишком большая. Тут два пути: выбрать один проект и сократить команду, или каждому найти проект, в котором он будет заниматься. В проекте нужен конечно же проектный лидер, который сможет модерировать группу и заряжать своей энергией. Активность вырастет в проектных каналах связи, но общий канал все равно останется своего рода страницей информирования.
Команда это еще и психологическая поддержка для каждого. Здорово когда все запланированное получается, но в мире полно волн кризисов. Пережить трудные времена вместе легче. Проще предпринимать шаги и действия для дальнейшего выживания, а потом и развития. Надеюсь, что все команды России сейчас объединились и стали еще крепче, благодаря совместным трудностям. И через пару десятков лет будем вспоминать 2020е с грустью и радостью.
За подробностями давайте в наш телеграм канал.
