АНТИКРИЗИС: ФАНТАСТИЧЕСКИЕ СВЕРХПРИБЫЛИ И РИСКИ ИННОВАТИКИ
Инноватика — одно из самых незаслуженно заболтанных слов. Кажется, что о ней не вещал «с высоких трибун» лишь ленивый. Но инновационных успехов в России не так много, как могло и должно было быть. Так что же такое инноватика на самом деле?
Как тонко шутят коллеги — международные серийные инноваторы, «Инновации — это инвестиции в новации». То есть, крупные вложения в новые товары, технологии, оборудование, бизнес-процессы… Насколько они выгодны? И стоит ли эта игра свеч, особенно в кризис?
Стоит! Ведь пока обычные бизнесы бьются за считанные единицы-десятки (редко сотни) процентов прибыли, ROI (возврат на инвестиции) в инноватике НАЧИНАЕТСЯ со значений 10:1 (1000 %). Но не редки 100:1, 1000:1 и более «заоблачная» отдача. Откуда такая «фантастика»?
Секрет прост. Инноватика — это один из способов ВРЕМЕННОЙ МОНОПОЛИИ с монопольньным же «снятием сливок» в виде сверхприбылей.
Вспомните, например, наценку на прорывную продукцию Apple, вроде первых iPhone. Они просто убили в своё время рынок обычных мобильных телефонов и похоронили бизнесы гигантских концернов-конкурентов, вроде Motorolla или Nokia.
Но не всё так радужно. Вложения в инноватику велики. А отдачу обычные подходы «на авось» не гарантируют. И в среднем из 3 000 (трёх тысяч!) инновационных идей в мире внедряется и даёт сверхприбыли лишь… одна.
Так стоит ли заниматься инноватикой при таком бешеном риске? Да, если знать один секрет. Технология «ТРИЗ-конвейер инноваций» (ConVIn) © повышает выживаемость инновационных идей с 3000:1 до невероятных 4:3. А срок разработки сокращается с нескольких лет до считанных недель…
При таком раскладе вложения в инноватику становятся на порядки выгоднее преступной торговли оружием и наркотиками. Причём, абсолютно законны и престижны!
А главное, инновационные бизнесы не обязаны быть сложными! Сегодня в мире накоплено столько невостребованных, не осознанных ещё технологий, что колоссальные (и при этом простые!) прорывы возможны практически в любой сфере — в розничной торговле, производстве и ремонте обуви, в сфере кафе, гостинничных услуг и так далее.
И при этом новые товары не обязаны быть сложными как iPhone или экстравагантными, вроде туфель-«осьминожнов» Кермита Тесоро как на фото (см.). Хотя, при желании, можно конвеерно создавать и такое.
Дело за «малым». Решиться разумно инвестировать захватывать рынок за рынком, пока конкуренты паникуют и стонут от кризиса. Правда смелость тоже нужна внеконкурентная!
Готовы стать лидером в своем (любом) бизнесе и сегменте рынка? Просто напишите в личку свой бизнес, и узнайте, какие внеконкурентные и доступные инновации в нём возможны.
Ваш ТРИЗ-Гениатор Константин Куликов
#успех #деньги #бизнес #инновации
